3月2日下午，太重煤機(jī)召開主題為“控制每道工序，干好每件產(chǎn)品”質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，要求在全公司努力營(yíng)造單位高度重視質(zhì)量、崗位追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心、質(zhì)量管理深入人心、質(zhì)量提升深入人心。公司副總經(jīng)理陳于出席會(huì)議并講話。各單位、部門負(fù)責(zé)人，質(zhì)量部全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議要求，各單位、部門要圍繞活動(dòng)主題，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)濃厚氛圍，在園區(qū)懸掛宣傳橫幅，在車間張貼宣傳畫、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳板報(bào)等；要積極參與“質(zhì)量月”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，通過用心思考、思想碰撞，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
會(huì)議指出，各單位、部門要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，以“細(xì)節(jié)決定成敗”“從小事做起”大討論活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)公司目前存在的質(zhì)量問題和瓶頸，結(jié)合本單位重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，從細(xì)節(jié)著眼、從小事入手，開展QC質(zhì)量攻關(guān)、青工“五小”、合理化建議等三項(xiàng)活動(dòng)；要內(nèi)部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到“三不”，即：不生產(chǎn)不合格品、不下轉(zhuǎn)不合格品、不交檢不合格品；要組織開展質(zhì)量方面的相關(guān)課程培訓(xùn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；質(zhì)量部要牽頭組織開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要高度重視、精心組織、狠抓落實(shí)，做好動(dòng)員部署、檢查督促，落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作；要按照質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”原則，規(guī)范質(zhì)量管理，樹立企業(yè)形象；要通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)解決當(dāng)前質(zhì)量意識(shí)薄弱、質(zhì)量管理力度不夠等問題，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
