3月11日上午，太重煤機(jī)召開5S管理現(xiàn)場推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，各子（分）公司5S管理具體負(fù)責(zé)人以及5S檢查組成員參加了本次推進(jìn)會。
在5S管理優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，與會人員先后學(xué)習(xí)觀摩了技術(shù)中心、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、智能裝備公司裝配車間、采購中心庫房和熱處理分公司。觀摩期間，公司黨委副書記費(fèi)續(xù)東對在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予肯定，肯定了他們在5S管理推進(jìn)工作中付出的辛勤和努力，同時，針對各部門的具體情況，提出了進(jìn)一步的整改要求。各單位負(fù)責(zé)人表示堅決按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，繼續(xù)將5S管理工作做實(shí)做細(xì)。
在熱處理分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)安全環(huán)保部對近期5S管理工作進(jìn)行總結(jié)，并宣讀在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的獲獎名單，同時，對獲獎單位進(jìn)行頒獎。
會上，技術(shù)中心、財務(wù)資產(chǎn)部和熱處理分公司作經(jīng)驗(yàn)分享，并表示，未來要將5S管理工作形成常態(tài)，要不斷讓辦公室更加整潔明亮、公共區(qū)更加干凈清潔、生產(chǎn)現(xiàn)場更加井然有序，努力做到外樹形象、內(nèi)塑素質(zhì)，向先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)做法學(xué)習(xí)，找出自身差距，從本單位實(shí)際出發(fā)，把5S管理工作做得更好，共同推進(jìn)太重煤機(jī)5S管理更上一個臺階。
會上，公司黨委副書記費(fèi)續(xù)東作重要講話，自2月17日召開第一次5S現(xiàn)場動員會以來，公司各單位5S管理意識普遍提高，整改成效顯著，從廠區(qū)公共環(huán)境到辦公環(huán)境，再到生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境都有了大幅改觀。5S管理也逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的濃厚氛圍，這與全體職工的共同努力和參與是分不開的。
會議強(qiáng)調(diào)，5S管理是短時間可以清楚的看到成效的管理工作。5S管理的推進(jìn)能讓企業(yè)工作環(huán)境更加舒適，工作更加方便，也將成為企業(yè)對外宣傳的閃亮名片。對提高職工“精氣神、專注度、執(zhí)行力”和重拾信心、提振士氣有著積極作用。目前我們在整理、整頓、清掃、清潔四個方面取得一定成績。下一步，素養(yǎng)的培養(yǎng)是5S管理成功的關(guān)鍵，我們不能只停留在形而上學(xué)的層面，要在日常工作中培養(yǎng)干部職工養(yǎng)成良好的意識和素養(yǎng)，只有素養(yǎng)的提升和習(xí)慣的養(yǎng)成，才能將5S管理工作持續(xù)抓好。
會議對近期5S管理工作提出幾點(diǎn)具體要求：一是5S管理檢查小組要從標(biāo)準(zhǔn)化作為切入點(diǎn)，督促各辦公室、生產(chǎn)車間將資料、文件以及辦公用品進(jìn)一步定置擺放，做到統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是各單位要設(shè)立5S管理工作組，結(jié)合實(shí)際制定規(guī)定、建立制度、養(yǎng)成習(xí)慣，進(jìn)而形成文化，將5S管理工作形成常態(tài)；三是建議交叉互檢機(jī)制，各單位在“互評、互檢、互學(xué)”中交流經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊短板、共同進(jìn)步。
