2月18日，總經(jīng)理馬繼磐召集公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及各單位5S管理人員，在重減分公司召開5S管理現(xiàn)場動員會。
會上，生產(chǎn)安全環(huán)保部對近期集團公司5S檢查進行通報，并對整改要求進行安排，5S管理優(yōu)秀部門信息化中心、優(yōu)秀車間重減分公司作經(jīng)驗交流及分享，最后公司總經(jīng)理馬繼磐作重要講話。
他指出，根據(jù)集團公司要求，為進一步推動公司改革脫困，提升精細化管理能力，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升廣大干部職工的精神面貌并形成良好的企業(yè)文化，要將5S管理打造為涵蓋現(xiàn)場管理和職工行為全過程。
本周太原重工制造部牽頭開啟集團公司2022年5S管理無死角全覆蓋專項檢查，以點帶面、無邊界、無限期、不定期、無死角，全覆蓋持續(xù)展開地毯式循環(huán)清查。從對太重煤機檢查反饋情況看，咱們起點低、差距大，全體干部員工要知恥而后勇，“趕考”的同時還要“補足功課”。聞令即動，今天的動員會，適逢其時，意義重大。因為今天再晚也是早，明天再早也是晚。
5S管理要以改善現(xiàn)場環(huán)境、提升職業(yè)素養(yǎng)、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率為目標(biāo)。圍繞5S管理，馬繼磐提出四方面要求，一是提高認(rèn)識，夯實5S基礎(chǔ)管理工作。思想是行動的先導(dǎo)。5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，外樹形象、內(nèi)塑素質(zhì)。對內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費；對外可以樹立良好的企業(yè)形象，進而為企業(yè)帶來長遠的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場就是市場，市場就在現(xiàn)場，全體員工要以“理想信念堅如鐵”的定力，以“咬定青山不放松”的韌勁，以“俯首甘為孺子牛”的情懷，以“只留清氣滿乾坤”的操守，一件一件抓落實、一項一項抓改進。
二是念好5S管理“三字經(jīng)”。找出管理中關(guān)鍵控制點，悟出管理真諦從而牽住管理的“牛鼻子”。具體而言，“高” “細” “新”應(yīng)該是“三字真經(jīng)”?！案摺?，“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下；取法乎下，無所得矣”。制定高目標(biāo)，可能只達到中等水平，制定中等的目標(biāo)，可能只達到低等水平。所以，各項管理工作要“高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高效率開局、高質(zhì)量推動”?！凹殹保疤煜码y事必做于易，天下大事必做于細”。難事是由簡單事發(fā)展來的，大事都是從細微的小事做起來的。因此，日常經(jīng)營管理工作任務(wù)再大也要從簡單的小事做起，從細節(jié)入手?！靶隆?，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。工作要“見人之所共見，思人之所未思”。5S管理三字經(jīng)的“高”、“細”、“新”都不是孤立起作用的。你中有我、我中有你，相互依存、相互促進、相輔相成。
三是抓頭頭、頭頭抓。5S管理是“一把手工程”，從頂層設(shè)計到具體工作的落實，部門一把手要發(fā)揮好引領(lǐng)帶動作用，重視督導(dǎo)工作。督導(dǎo)是鼓勵士氣的啦啦隊，也是后退者的執(zhí)法隊。檢查指導(dǎo)可以規(guī)范員工日常行為、提高業(yè)務(wù)工作能力、更好地完成公司期望的各項工作。部門一把手要做好頂層設(shè)計，發(fā)揮方向性引領(lǐng)作用、方法論指導(dǎo)作用、全盤統(tǒng)籌的規(guī)劃作用。使各級管理人員在實踐中深刻理解5S管理的內(nèi)涵與外延，逐層帶動落實。確定整理順序：先外后內(nèi)、由表及里；工作流程為：營造氛圍--培訓(xùn)--試點--優(yōu)化--固化--推廣；要用標(biāo)桿圖片來對標(biāo)指導(dǎo)，降低員工操作難度。
四是抓反復(fù)、反復(fù)抓。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！保仞B(yǎng)的養(yǎng)成需要循序漸進、重視發(fā)展的過程。5S管理容易患“牛皮癬”病，“走了又來，來了又走”。要緊密圍繞“文化上熏陶，制度上保證”兩條主線來開展，反復(fù)抓和抓反復(fù)是辯證統(tǒng)一關(guān)系。反復(fù)抓是對工作不斷地、持續(xù)性地強化和強調(diào)；抓反復(fù)是實現(xiàn)螺旋式上升的必要手段。
最后，馬繼磐強調(diào)，要緊密圍繞集團公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹落實“五要五抓五建設(shè)”重要要求，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，撲下身子干、挺起脊梁扛，更要全員參與，將5S管理覆蓋進車間、班組、崗位，促使每一名干部職工入腦入心。要以“表要準(zhǔn)、衣要整、數(shù)要實、地要平、物要潔、燈要亮”為遵循，共同實現(xiàn)“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、素質(zhì)高”的良好企業(yè)形象，助力公司改革脫困、奮力發(fā)展邁上新的臺階。
會后，總經(jīng)理馬繼磐帶領(lǐng)參會人員參觀重減公司生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域，針對部分區(qū)域提出整改要求。各單位負(fù)責(zé)人表示堅決按照公司要求、對標(biāo)5S管理優(yōu)秀單位，將5S管理落實整改到位。
