1月24日下午，公司總經(jīng)理馬繼磐主持召開公司安委會擴(kuò)大會議暨改革動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、太礦集團(tuán)及駐園區(qū)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，總經(jīng)理馬繼磐指出，今年的春節(jié)前后是一個“多期疊加”特殊的時間點(diǎn)，伴隨著冬奧會、全國兩會相繼來臨，又面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢，安全工作壓力巨大，我們必須堅(jiān)決杜絕重特大事故，決不能給歡樂祥和的節(jié)日氣氛添亂，決不能給成功舉辦全球的體育盛會添堵。生產(chǎn)安全環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了國家、省市和集團(tuán)公司有關(guān)安全會議精神。
會議指出，此次會議就是要對生產(chǎn)安全“再動員、再部署，再安排、再推動”，認(rèn)真貫徹落實(shí)韓董事長提出的“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓”安全管理要求，以“日檢查、日通報(bào)、日點(diǎn)評、日考核”為抓手，逐步構(gòu)建本質(zhì)安全體系，筑牢安全生產(chǎn)底線，爭當(dāng)公司安全大局的守護(hù)者、安全理念的踐行者。
馬繼磐就安全管理方法，提出了“12341”工作機(jī)制和：“網(wǎng)格化安全包保責(zé)任田”管理機(jī)制。
“12341”工作機(jī)制即：“一閉環(huán)、兩移交、三公開、四考核、一追溯”。在處理問題線索上，盯住不放，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)問題、信息處置、移交辦理、信息公開、提級核查、重點(diǎn)督導(dǎo)、考核通報(bào)”全過程閉環(huán)管理。
“網(wǎng)格化”安全包保責(zé)任田管理機(jī)制即：盯住點(diǎn)、看住線、守住面；上下聯(lián)動、條線結(jié)合、立體貫通、以點(diǎn)帶面的網(wǎng)格化管理格局，將定期、不定期常規(guī)檢查和走動式巡查相結(jié)合，開展橫向到邊、縱向到底的拉網(wǎng)式隱患排查?！熬W(wǎng)格化”安全管理按照“一業(yè)一策、一廠一策、一域一策”原則，建立“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”為單元的“網(wǎng)格式”安全包保管理體系，同時在每個網(wǎng)格單位內(nèi)裝入“人、財(cái)、物、事、各類風(fēng)險點(diǎn)”等信息，進(jìn)行管理、運(yùn)行和風(fēng)險應(yīng)急處置，做到快速匯總、快速研判、快速處置，形成全方位、全覆蓋、全過程、全天候的安全包保管理機(jī)制，以精準(zhǔn)管理筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全根基。
會上，馬繼磐就如何落實(shí)“日檢查、日通報(bào)、日點(diǎn)評、日考核”機(jī)制，從四個方面進(jìn)行了闡述說明。一是人的不安全行為：酒后上崗、吊裝不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、勞保穿戴不全、旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套操作等；二是物的不安全狀態(tài)：水管凍裂、氣體泄漏、設(shè)備地線、吊具斷股、小太陽取暖、電瓶車充電、消防設(shè)施超出有效期等；三是環(huán)境的不安全因素：廠房漏雨、道路結(jié)冰不及時清理、高空懸掛件墜落等；四是管理上的缺陷：外包方管理失序、失控、失職：拉土車風(fēng)馳電掣、塵土飛揚(yáng)；外圍單位威利朗沃太原、北京、澳大利亞、美國公司鞭長莫及安全管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不完善；疫情防控：想到、說到、做到；環(huán)保：voc治理，禁止露天刷油漆；值班管理：調(diào)度、安全環(huán)保、辦公室三線聯(lián)動，保證信息暢通，確保萬無一失。
同時，會議就公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，以及改革攻堅(jiān)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。首先，提出因歷史原因形成的客觀問題。當(dāng)前公司面臨“一高一低、一多一少”的發(fā)展現(xiàn)狀，“高”即負(fù)債高，由于歷史原因，造成公司當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率過高，轉(zhuǎn)貸壓力巨大，生產(chǎn)資金投入嚴(yán)重不足；“低”即市場占有率低，同行業(yè)相比，太重煤機(jī)市場占有率遠(yuǎn)落后于創(chuàng)力、天地、西安煤機(jī)；“多”即管理漏洞多，歷史形成的應(yīng)收、庫存居高不下，存在潛虧的風(fēng)險；“少”即核心人才少，設(shè)計(jì)研發(fā)人才流失嚴(yán)重，生產(chǎn)一線員工緊缺。
其次，指出當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的現(xiàn)實(shí)問題。一是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)亟待加強(qiáng)。太重煤機(jī)求生脫困新生需要趕考的同時需要補(bǔ)考，這里面有一道必答題：畫出同心圓、求出最大公約數(shù)、提高向心力。大家都是答卷人，需要共同來完成，大家務(wù)必做好改革的踐行者、開拓者、引領(lǐng)者、排頭兵。摒棄“看客”心態(tài)，不做旁觀者。有的唱功好、做功差；有的看法想得多、辦法想得少；有的喜歡看事物的消極面（孔雀開屏，角度不同）。思想難統(tǒng)一，工作很難同頻共振。二是產(chǎn)品質(zhì)量有待提升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：去年內(nèi)部質(zhì)量問題繁發(fā)，其中鑄件占比42.15%；加工占比20.62%。以上次進(jìn)行處罰典型采煤機(jī)質(zhì)量事故機(jī)型來說，交貨拖期是一方面，后期接二連三發(fā)生問題，耗費(fèi)了大量的人才、物力、財(cái)力。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失總計(jì)24萬余元。
關(guān)于落實(shí)2022年的改革任務(wù)，會議就做好改革“后半篇文章”進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。 首先，簡要總結(jié)了2021年改革工作取得的成效，以及改革過程中遇上的難點(diǎn)。
其次，就企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃重生提出總體要求：按照公式“求生脫困=管理×資金×市場×技術(shù)×?xí)r間”，需要同時從五大要素上發(fā)力。重點(diǎn)辦好三件事：一是瘦身健體：解決管理問題；二是外引內(nèi)聯(lián)：解決資金、市場問題；三是拿來首創(chuàng)：解決技術(shù)問題。太重煤機(jī)求生脫困具有艱巨性，需要辯證的思維處理改革與發(fā)展問題。也就是心態(tài)上不能急于求成，篤定前行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；但在工作態(tài)度上我們要有等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，采取非常規(guī)手段、非常規(guī)措施。
最后，就穩(wěn)步推進(jìn)改革提出具體要求：一要提高政治站位。黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“根”和“魂”，根本所在、命脈所在，是職工的利益所系、命運(yùn)所系。任何時候都必須把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為主線貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程。二要完善制度建設(shè)。國有企業(yè)及其財(cái)產(chǎn)屬于國家所有即全民所有。企業(yè)負(fù)責(zé)人是治企、興企、強(qiáng)企的領(lǐng)頭人，是國有資產(chǎn)經(jīng)營者、管理者、看護(hù)者。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，自然就需要規(guī)章制度來約束。構(gòu)建“巡查監(jiān)督精準(zhǔn)、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督引領(lǐng)、財(cái)務(wù)監(jiān)督嚴(yán)格、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化、法律監(jiān)督到位、全員監(jiān)督全覆蓋”的大監(jiān)督體系。集團(tuán)公司的規(guī)章制度與改革方案不一致時，不折不扣的執(zhí)行集團(tuán)公司的要求。規(guī)定動作到位，自選動作出彩！不抱怨、不指責(zé)，“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。三要做好新老劃段?，F(xiàn)在已經(jīng)按下改革“快進(jìn)鍵”，我們要打好組合拳、跑出改革“加速度”，做好改革的后半篇文章。瘦身健體成立新公司只是改革的第一步，只是過渡性方案。國有體制，民營機(jī)制，混合所有制改革是太重煤機(jī)涅槃重生的必經(jīng)之路。越快越好，越早越好。為保證國有資產(chǎn)不流失，要求新舊切割干凈，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”。會議要求：要緊緊圍繞“五年三步走”發(fā)展藍(lán)圖，全面落實(shí)省委 “32字 ”方針，以“ 抓黨建、促改革、拓市場 、強(qiáng)管理、防風(fēng)險 ”為總要求，以“ 五要、五抓、五建設(shè) ”為抓手，扛起太重煤機(jī)改革重?fù)?dān)，鉚足勁、繃緊弦，以行動說話、用結(jié)果表態(tài)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
