太重煤機(jī)緊緊圍繞太重集團(tuán)“五年三步走”發(fā)展藍(lán)圖，打造“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、素質(zhì)高”新太重的總體要求，明確2022年的改革任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)公司求生脫困的目標(biāo)，按照“求生脫困=管理×資金×市場(chǎng)×技術(shù)×?xí)r間”的思維方式，從五大要素發(fā)力，做好改革“后半篇文章”。
“5S管理”作為第一要素中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、減少安全事故、提升員工素質(zhì)；對(duì)外樹立良好企業(yè)形象，是為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的重要有效手段之一。自2月18日起，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大干部職工的共同努力下，歷時(shí)100余天的5S管理工作實(shí)現(xiàn)了從動(dòng)員、推進(jìn)、改善、提升、持續(xù)五個(gè)階段的跨越，為常態(tài)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
俗話說：現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，市場(chǎng)就在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過100余天的努力，太重煤機(jī)5S管理工作的提升，得到了兄弟單位和重點(diǎn)用戶的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)，企業(yè)形象顯著提升，客戶信任度進(jìn)一步增強(qiáng)，晉、蒙地區(qū)重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)市場(chǎng)訂貨、回款實(shí)現(xiàn)突破。
太重煤機(jī)踔厲奮發(fā)、篤行不怠，撲下身子干、挺起脊梁扛，將5S管理覆蓋進(jìn)車間、班組、崗位，促使每一名干部職工入腦入心，筑牢改革脫困的管理基礎(chǔ)，助力公司改革脫困、奮力發(fā)展邁上新的臺(tái)階。
