7月21日，太重煤機(jī)召開學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司質(zhì)量專題會(huì)精神暨“質(zhì)量季”活動(dòng)安排部署會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司7月19日質(zhì)量專題會(huì)精神，并結(jié)合集團(tuán)公司“質(zhì)量季”活動(dòng)要求，對(duì)太重煤機(jī)開展“質(zhì)量季”活動(dòng)進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，集團(tuán)公司已經(jīng)從各個(gè)方面對(duì)質(zhì)量提升提出明確要求，要把質(zhì)量理念吃透用準(zhǔn)，更要注重理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，躬身入局，狠抓執(zhí)行，確保見效。要牢固樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，不斷提升質(zhì)量總體水平，切實(shí)堅(jiān)守質(zhì)量底線，著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，助力公司求生脫困新生。
會(huì)議要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量專題會(huì)精神、“質(zhì)量季”活動(dòng)工作部署，質(zhì)量部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，生產(chǎn)部門嚴(yán)格按工藝約束每一位操作者，形成“有標(biāo)準(zhǔn)就要執(zhí)行，制度不好就要完善，沒有規(guī)章制度就要制定”的思路，真正培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，一批質(zhì)量管理的精英和生產(chǎn)操作的能工巧匠。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視“質(zhì)量季”活動(dòng)及其意義，認(rèn)真研究部署，在公司整體活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格實(shí)施，創(chuàng)新形式，轟轟烈烈開展質(zhì)量提升活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)性改善質(zhì)量問題，加大對(duì)用戶現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，舉一反三，杜絕同類質(zhì)量問題的再次發(fā)生，減少外部質(zhì)量損失。要通過正向引導(dǎo)，積極宣傳，調(diào)動(dòng)全員積極性，不斷提升質(zhì)量意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍。要抓落實(shí)、促成效，質(zhì)量部加大質(zhì)量管理，各單位切實(shí)提升執(zhí)行力，推動(dòng)質(zhì)量工作落實(shí)效。要推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)，各單位推進(jìn)體系完善、降本增效管理，開展質(zhì)量提升計(jì)劃，推動(dòng)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。要按照集團(tuán)公司要求，對(duì)此次“質(zhì)量季”活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，質(zhì)量部制定相關(guān)考核細(xì)則，對(duì)綜合表現(xiàn)突出的單位或部門進(jìn)行正激勵(lì)。
公司分管質(zhì)量的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部、各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
