太重煤機(jī)9月7日召開中層干部大會(huì)，會(huì)上太重集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)王省林宣布了太重集團(tuán)黨委對(duì)宋鵬杰的干部調(diào)整決定，被提名擔(dān)任太重煤機(jī)有限公司副總經(jīng)理的宋鵬杰做了表態(tài)發(fā)言。太重集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉出席會(huì)議并作重要講話。太重煤機(jī)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)梁飛代表太重煤機(jī)黨委做了表態(tài)發(fā)言。
陶家晉在講話中指出，此次干部調(diào)整是工作的需要，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)了太重集團(tuán)黨委對(duì)太重煤機(jī)的高度重視，希望煤機(jī)班子分工更加優(yōu)化、科學(xué)、明確，班子成員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，目標(biāo)一致，為推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力。
講話中，他從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、系統(tǒng)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、考核激勵(lì)、企業(yè)使命等諸多方面深入解讀了“五要五抓五建設(shè)”的重要內(nèi)涵以及對(duì)太重煤機(jī)改革發(fā)展的實(shí)際指導(dǎo)意義。
在談到產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，他講“我們這個(gè)行業(yè)沒有新產(chǎn)品的開發(fā)是肯定不行的。我們應(yīng)該靜下心來仔細(xì)分析，是全面開花還是重點(diǎn)突破？大大小小的產(chǎn)品，哪些是我們重點(diǎn)產(chǎn)品，哪些是我們的優(yōu)勢(shì)？”
在談到市場(chǎng)營銷時(shí)，他指出“如何開拓市場(chǎng)，如何保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就是我們要始終不斷研究自身產(chǎn)品在技術(shù)水平與客戶需求之間存在的差距。對(duì)處于完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的煤機(jī)產(chǎn)品而言，就是要持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，不斷滿足客戶需求，只有這樣才能保持我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”
在談到團(tuán)結(jié)協(xié)作時(shí)，他講“實(shí)現(xiàn)企業(yè)好的系統(tǒng)管理，需各部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。韓珍堂董事長(zhǎng)經(jīng)常說，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能得勝利。那么如何達(dá)成好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，董事長(zhǎng)給了我們方法，那就是無邊界管理，無邊界管理就是指在分工明確的基礎(chǔ)上，大家團(tuán)結(jié)協(xié)同去發(fā)展。無邊界管理的核心就是目標(biāo)一致，目標(biāo)是什么？那就是企業(yè)發(fā)展和職工利益?！?/span>
在談到干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力時(shí)，他強(qiáng)調(diào)“相對(duì)公開、公平的科學(xué)的分類激勵(lì)機(jī)制對(duì)增強(qiáng)我們干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力很重要，只有打好分類激勵(lì)機(jī)制組合拳，我們的戰(zhàn)斗力才能發(fā)揮出來?！薄凹?lì)要看業(yè)績(jī)，正激勵(lì)更是如此，能力再強(qiáng)，沒有業(yè)績(jī)，沒有貢獻(xiàn)，就不適合采用正激勵(lì)。當(dāng)然有些業(yè)績(jī)要看長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，例如我們技術(shù)研發(fā)。希望大家重視激勵(lì)機(jī)制這件事?！?/span>
他還談到了企業(yè)使命和實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的方法論問題，他指出“我們企業(yè)的發(fā)展目的一是回報(bào)股東，二是回報(bào)職工，提高職工收入，提高職工生活質(zhì)量，提高職工幸福感。怎樣才能把這兩件事情做好呢？方法就是韓珍堂董事長(zhǎng)提出的‘五要五抓五建設(shè)’。‘五要五抓五建設(shè)’理論內(nèi)涵非常豐富，仔細(xì)研究我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作開展的方法論”“為了實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，最簡(jiǎn)單的辦法就是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司董事會(huì)給大家定的各項(xiàng)方針政策措施方案，嚴(yán)格落實(shí)公司的要求?！?/span>
講話中他還對(duì)太重煤機(jī)在營銷激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新中采取的賽馬激勵(lì)、業(yè)績(jī)張榜等激勵(lì)形式給予了鼓勵(lì)；對(duì)太礦在當(dāng)前我市開展的“房屋不動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記確權(quán)頒證處遺清零行動(dòng)”中，克服復(fù)雜困難所取得的成績(jī)給予了表揚(yáng)；對(duì)太重煤機(jī)不久前成功舉辦的“高端可靠，數(shù)字賦能，煤礦綜采裝備發(fā)展學(xué)術(shù)交流會(huì)”的會(huì)議組織和取得效果給與了肯定。
講話中，他由表及里，由淺入深用較長(zhǎng)篇幅專門對(duì)“五抓五要無建設(shè)”進(jìn)行了細(xì)致解讀，解讀中他強(qiáng)調(diào)：
要將“五要”作為太重煤機(jī)堅(jiān)定不移、長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展方向。一是要筑牢黨的領(lǐng)導(dǎo)之魂，凝聚人心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工完成公司的各項(xiàng)工作和任務(wù)，提高企業(yè)生產(chǎn)力；二是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新之源，沒有科技創(chuàng)新的企業(yè)將成為無源之水；三是要堅(jiān)定改革開放之路，進(jìn)一步解放思想，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，從而提高治企思想理論水平；四是要夯實(shí)經(jīng)營管理之基，要明確管理工作的基本常識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理；五是要恪守以人為本之心，積極改善職工的生活、后勤和工作條件，解決職工后顧之憂。
要將“五抓”作為解決太重煤機(jī)當(dāng)前面臨諸多困難和問題的重要抓手。一是抓好新產(chǎn)品開發(fā)，科技創(chuàng)新是企業(yè)的根源所在，要加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入力度；二是抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升，采煤機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量提升是企業(yè)和市場(chǎng)的雙重需求。煤機(jī)當(dāng)前產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)上有所改變。其中，給用戶創(chuàng)造價(jià)值，給用戶提供售后保證，為用戶提供貼心服務(wù)，這三個(gè)要素缺一不可；三是抓好產(chǎn)品成本降低，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中所處的被動(dòng)地位，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。貫徹“一切成本皆可降”理念，每一個(gè)崗位都應(yīng)該列出本崗位降本清單，真正做到從細(xì)微處抓成本、降成本；四抓和五抓分別講的是抓產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品制造周期，抓好產(chǎn)品交貨期與抓好產(chǎn)品制造周期相輔相成，保證不了產(chǎn)品制造周期，就無法保證產(chǎn)品按期交貨。因此，科學(xué)制定制造周期，是保證交貨期的基本要求。
將“五建設(shè)”作為貫徹落實(shí)“五要”“五抓”的源頭保障。第一個(gè)建設(shè)是要加強(qiáng)思想建設(shè)，就是要更加緊密地團(tuán)結(jié)在太重集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，不斷學(xué)習(xí)接納、消化、吸收新的事物；第二個(gè)建設(shè)是要加強(qiáng)文化建設(shè)，大力踐行企業(yè)文化，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為全體干部職工共同的思想準(zhǔn)則、價(jià)值取向和行為規(guī)范，用優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)太重煤機(jī)的發(fā)展；第三個(gè)建設(shè)是要加強(qiáng)能力建設(shè)，集團(tuán)公司正在開展的“雙基工程”就是要解決能力建設(shè)問題，讓每個(gè)人都努力成為本領(lǐng)域的行家里手；第四個(gè)建設(shè)是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶好團(tuán)隊(duì)、建好梯隊(duì)，以高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)建設(shè)支撐煤機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展；第五個(gè)建設(shè)是要加強(qiáng)體系建設(shè)，推動(dòng)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。
梁飛在代表太重煤機(jī)黨委表態(tài)發(fā)言中表示，要強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)構(gòu)建形成企業(yè)與職工的“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運(yùn)共同體”，形成太重煤機(jī)攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力；要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，狠抓營銷龍頭，緊盯市場(chǎng)需求，全面落實(shí)“用戶至上”的營銷理念，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)、抓訂貨，確保生產(chǎn)經(jīng)營較快增長(zhǎng)；全體黨員干部要以講政治的高度抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
