2月8日，太重煤機(jī)召開“新春第一會”，動員部署全年目標(biāo)任務(wù)，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的姿態(tài)，吹響新一年發(fā)展的沖鋒號，動員全公司上下迅速收心歸位，進(jìn)入“奮斗狀態(tài)”，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，為“十四五”規(guī)劃收官之年劃上圓滿句號。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子分公司、業(yè)務(wù)中心、職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，太重煤機(jī)黨委書記、董事長王曉勇作動員講話。他指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年全年目標(biāo)任務(wù)完成動員會會議精神，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“干字當(dāng)頭、有效落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行”，上下一條心、擰成一股繩，感恩奮進(jìn)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一分部署，九分落實(shí)。王曉勇緊貼集團(tuán)公司會議精神，立足煤機(jī)實(shí)際，戰(zhàn)略謀劃、工作舉措上對標(biāo)對表，圍繞今年重點(diǎn)工作，提出了具體措施。他強(qiáng)調(diào)，新年新征程，時光不等人，我們要以時不我待的緊迫感和使命感，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，匯聚起完成全年目標(biāo)任務(wù)的磅礴力量，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。
一是聚焦目標(biāo)，以考核為牽引，全面壓實(shí)責(zé)任鏈條。營銷是龍頭、是沖鋒號，回款是生命線，要壓緊壓實(shí)營銷責(zé)任、分解考核任務(wù)、細(xì)化考核指標(biāo)，沖業(yè)績拼實(shí)力，重獎快獎、業(yè)績?yōu)橥?。要聚焦新產(chǎn)品研發(fā)與推廣，按期推進(jìn)研發(fā)任務(wù)，形成“研發(fā)一批、推廣一批、儲備一批”的良性循環(huán)。要全面推行精益制造，聚焦準(zhǔn)時制生產(chǎn)，確保交貨期和質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。要緊盯質(zhì)量，嚴(yán)把“四個關(guān)口”，推動產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。要堅(jiān)持“一切成本皆可降”的工作思路，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。二是刀刃向內(nèi)，以改革促活力，激發(fā)組織戰(zhàn)斗力。要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，真正做到收入能高能低，干部能上能下。要體系賦能，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化部門協(xié)同。要黨建引領(lǐng)促發(fā)展，通過專項(xiàng)檢查、牽頭聯(lián)合檢查、支部交叉檢查等開展政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。三是強(qiáng)化執(zhí)行，確保目標(biāo)落地。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前，踐行“一線工作法”，問題在現(xiàn)場解決、決策在現(xiàn)場落實(shí)。考核問責(zé)要動真碰硬，加大問責(zé)力度，強(qiáng)化責(zé)任追究。全員行動要快干實(shí)干，全公司要迅速進(jìn)入奮斗狀態(tài)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的勁頭，搶時間、拼進(jìn)度，確保每一天都有新突破。
會上，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對年度全面預(yù)算完成情況進(jìn)行了匯報，各子分公司、業(yè)務(wù)中心、職能部門負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言表態(tài)，大家曬目標(biāo)、亮舉措、比作為、拼干勁，誓必在新的一年展現(xiàn)新作為、干出新氣象、實(shí)現(xiàn)新突破，腳踏實(shí)地推動各項(xiàng)工作落地見效。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作、市場趨勢和行業(yè)特點(diǎn)，提出了一系列切實(shí)可行的戰(zhàn)略舉措，確保新春開局穩(wěn)、開年順、開門紅。
