4月3日上午，太重煤機(jī)召開一季度干部大會(huì)，對(duì)太重集團(tuán)韓珍堂董事長(zhǎng)調(diào)研煤機(jī)時(shí)的精神進(jìn)行再落實(shí)、再部署，并對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)二季度工作進(jìn)行安排。總經(jīng)理李富奎對(duì)工作作出重要安排和部署，黨委書記費(fèi)續(xù)東主持會(huì)議。
會(huì)上，李富奎通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，他強(qiáng)調(diào)，韓董事長(zhǎng)來煤機(jī)調(diào)研時(shí)，對(duì)煤機(jī)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入地了解，與煤機(jī)班子成員就當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了交流與探討，明確指出當(dāng)前煤機(jī)發(fā)展中存在的問題，并提出了具體要求，為煤機(jī)下一步發(fā)展指明了思路和方向，我們要立行整改、逐一落實(shí)。
他強(qiáng)調(diào)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)中，我們要認(rèn)清形勢(shì)，找到差距，要把一天當(dāng)作兩天用，力爭(zhēng)把疫情期間造成的損失降到最低限度，團(tuán)結(jié)一致、只爭(zhēng)朝夕，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。他對(duì)二季度重點(diǎn)工作提出要求，一要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，促進(jìn)出產(chǎn)上規(guī)模。采掘持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷管理創(chuàng)新，優(yōu)化訂貨結(jié)構(gòu)提升效益，探索創(chuàng)新營(yíng)銷渠道；冶金要發(fā)揮“契約化”管理權(quán)力，強(qiáng)化剛性考核，加大對(duì)營(yíng)銷訂貨的激勵(lì)力度，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，實(shí)行差異互補(bǔ)、互利共贏的市場(chǎng)共享模式；減速機(jī)加大JS系列行星減速機(jī)的訂貨量，同時(shí)加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快新產(chǎn)品研發(fā)與推廣。要加大新一代采煤機(jī)的宣傳推廣，加大高端、智能化產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí)延伸，突破高精度軋制技術(shù)瓶頸。三要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、質(zhì)量管理考核機(jī)制。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，克服資金瓶頸。合理控制外協(xié)，保證內(nèi)部開動(dòng)率。加強(qiáng)質(zhì)量管控，強(qiáng)化監(jiān)督考核。四要加大正激勵(lì)考核，促進(jìn)應(yīng)收、庫存下降。工會(huì)要牽頭組織，配套出臺(tái)相應(yīng)的正激勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽方案。五要強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管控，把握好資本市場(chǎng)機(jī)遇。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)全面分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中的導(dǎo)向作用。六要優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員配置，提升管理效率。推進(jìn)瘦身健體、在集約化經(jīng)營(yíng)上做“減法”。以三項(xiàng)制度改革為抓手，深化人事制度改革。規(guī)范工作流程，提升能力素質(zhì)。七要抓黨建，管大局，保落實(shí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮黨委核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞中心、服務(wù)大局，促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。要持續(xù)強(qiáng)化疫情防控，外防輸入、內(nèi)防反彈。廣大干部職工要解放思想、同舟共濟(jì)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向、以效益為中心、以成敗論英雄，激發(fā)創(chuàng)新活力，釋放創(chuàng)新潛力，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。八要穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)改革和社會(huì)化工作。有關(guān)部門要積極配合國(guó)企改革相關(guān)工作，同時(shí)保證回遷樓上半年具備交房條件。他要求，各級(jí)干部要樹立危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想、深化改革，全身心投入到二季度奮斗熱潮中，一切以企業(yè)生存為重，以職工利益為重，全力以赴完成上半年奮斗目標(biāo)。
費(fèi)續(xù)東在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司韓董事長(zhǎng)的調(diào)研講話精神，重點(diǎn)圍繞11個(gè)問題癥結(jié)，強(qiáng)化責(zé)任、逐一落實(shí)，一以貫之確保工作取得實(shí)效；要貫徹落實(shí)一季度干部大會(huì)精神，堅(jiān)決打贏二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，挽回一季度造成的損失，同時(shí)要探索和謀劃公司改革思想，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求積極投身到集團(tuán)公司改革發(fā)展工作中。他還對(duì)公司當(dāng)前疫情防控工作提出要求，要持續(xù)做好煤機(jī)園區(qū)疫情防控工作，特別是外防輸入、內(nèi)防反彈，要精準(zhǔn)施策做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
