為持續(xù)有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，4月26日，太重煤機(jī)召開5S管理現(xiàn)場(chǎng)改善提升會(huì)，會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩和集中開會(huì)的形式，對(duì)近期5S管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)5S管理優(yōu)秀單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司班子成員、中層干部、各子分公司5S管理負(fù)責(zé)人以及5S檢查組成員參加提升會(huì)。
太重煤機(jī)5S管理開展以來，首先從試點(diǎn)入手，在重型減速機(jī)公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，號(hào)召全員參與，突破難點(diǎn)。其次，在熱處理分公司召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，園區(qū)整體效果顯現(xiàn)。此次在智裝公司召開的現(xiàn)場(chǎng)改善提升會(huì)是開展5S以來的第三次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，旨在分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰優(yōu)秀單位，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚氛圍，推進(jìn)太重煤機(jī)5S管理邁向新的臺(tái)階。
與會(huì)人員先后學(xué)習(xí)觀摩了煤機(jī)成套公司辦公區(qū)域和智能裝備公司生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域。在現(xiàn)場(chǎng)觀摩中，每到一處，黨委副書記、總經(jīng)理馬繼磐都會(huì)與大家探討和交流，并給出現(xiàn)場(chǎng)改善提升的指導(dǎo)意見。在智能裝備生產(chǎn)車間會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，煤機(jī)成套公司和智能裝備公司負(fù)責(zé)人分別上臺(tái)圍繞各自5S管理成果與大家進(jìn)行了分享交流。
馬繼磐在聽取經(jīng)驗(yàn)分享后說，大家樹信心、立目標(biāo)、明方向、談方法、講措施、秀亮點(diǎn)，數(shù)據(jù)客觀詳實(shí)、措施具體有效、亮點(diǎn)精彩紛呈。他首先對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和部門給予肯定，他指出，5S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，具有群眾性、先行性、科學(xué)性的特點(diǎn)，是企業(yè)最底層、最前沿的工作。他強(qiáng)調(diào)，5S管理可以改善公司整體面貌、提高員工精氣神，對(duì)安全等工作都有很好的促進(jìn)作用。5S管理還能改變領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，讓大家重心下移到生產(chǎn)一線察實(shí)情、聽真話、取真經(jīng)、謀真招，推動(dòng)力量向一線傾斜、問題在一線解決、干部在一線歷練、成績(jī)?cè)谝痪€制造。
他對(duì)今后5S管理提出要求，一是要通過抓住“消除C狀態(tài)、改善B狀態(tài)、保持A狀態(tài)”這條主線來抓5S。人、物、場(chǎng)所分別劃分為三種狀態(tài)，A狀態(tài)就是人與物處于緊密結(jié)合，并能發(fā)揮效能的狀態(tài)；B狀態(tài)就是人與物處于尋找后才能發(fā)揮的狀態(tài)；C狀態(tài)就是人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。只有這樣才能做到“ 給物安家、給事秩序、給人規(guī)矩、給魂方向”。二是遵循5S管理“能量消耗最低、占地面積最小”總體要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更精的布局、更實(shí)的舉措一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件。
他強(qiáng)調(diào)，5月份現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)將在液壓潤(rùn)滑分公司召開，今年5月適逢劉胡蘭小組成立62周年，劉胡蘭小組是太礦創(chuàng)造的紅色品牌，是國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀女工的形象、是工人階級(jí)的模范形象、是無數(shù)產(chǎn)業(yè)工人的勵(lì)志榜樣。我們要賡續(xù)紅色基因，創(chuàng)新工作方法，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)融合，以現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)班組建設(shè)。
