2021年10月底，《太重煤機(jī)改革方案》率先在太重集團(tuán)通過后，改革工作全面啟動。為做強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)化輔業(yè)，公司整合后勤保障服務(wù)資源，成立了綜合服務(wù)分公司。新公司初建，正逢太重集團(tuán)開展“生活后勤外協(xié)專項(xiàng)整頓活動”，綜合服務(wù)分公司班子帶領(lǐng)職工撲下身子，緊鑼密鼓地開始后勤保障系統(tǒng)的改革工作，并取得一定成效。
一是“安?！标?duì)伍實(shí)現(xiàn)社會化運(yùn)營。向太重軌道、新能源外派護(hù)衛(wèi)隊(duì)員30人。在“瘦身健體”改革思路的指導(dǎo)下，綜合服務(wù)分公司積極與太重軌道交通、新能源快速對接，成功承接其經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)安保服務(wù)業(yè)務(wù)。為此，從園區(qū)安保中心選調(diào)30名有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)衛(wèi)隊(duì)員，于2021年12月31日正式派駐軌道交通、新能源公司從事護(hù)衛(wèi)工作，減少了內(nèi)部費(fèi)用支出，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)富余人員分流。預(yù)計2022年取得勞務(wù)收入65萬元左右。
二是“置換”外包業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。為加快“吸收”共享中心富余職工，協(xié)同公司人力資源部，一方面宣傳公司改革意義，凝聚改革大局意識；另一方面從思想上引導(dǎo)，做好穩(wěn)定工作。先后在共享中心選聘了9名職工從事衛(wèi)生保潔崗位和物業(yè)管理崗位。通過培訓(xùn)實(shí)操，陸續(xù)上崗，替換原有的“外聘臨時工”，年可直接節(jié)約費(fèi)用支出近20萬元。
同時，為實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，本著“看人之長、盡是吾師”的理念，綜合服務(wù)分公司充分“挖掘”有技術(shù)的人才，結(jié)合公司生產(chǎn)需求，選派兩名有專長的維修技師借調(diào)生產(chǎn)一線，從事設(shè)備維修，達(dá)到了雙贏的目的。目前人員分流工作仍在有序推進(jìn)。
三是“壓縮”機(jī)構(gòu)規(guī)范內(nèi)部工作制度。圍繞改革方案勾畫，綜合服務(wù)分公司進(jìn)一步優(yōu)化合并內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立“三大”部，力求管理“扁平”化，即：安保部、物業(yè)綜合部、能源服務(wù)部。內(nèi)部建立例會制度和市場調(diào)研制度，每周一、三、五召開班子會議，討論落實(shí)工作進(jìn)度；不定期組織市場調(diào)研，對接外部業(yè)務(wù)。對分公司年度抵押承包指標(biāo)責(zé)任分解到班子成員，強(qiáng)化指標(biāo)落實(shí)。細(xì)化績效薪酬考核辦法、內(nèi)部考勤管理制度，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰到位。
四是“創(chuàng)新”手段提升管理水平。規(guī)范進(jìn)出門管理。完成園區(qū)門禁系統(tǒng)升級改造，實(shí)現(xiàn)人臉識別、車輛的人車合一自動識別系統(tǒng)的建設(shè)，更加規(guī)范、真實(shí)的記錄人員出勤、車輛出入的信息。規(guī)范園區(qū)用電管理。完成了煤機(jī)園區(qū)外部租賃單位的預(yù)付費(fèi)卡式電表的更換，按預(yù)存給予電量，避免公司墊支電費(fèi)催收遲滯的現(xiàn)象。改善職工飯菜質(zhì)量。引入競爭機(jī)制，啟用職工小食堂，豐富飯菜供應(yīng)品種和良性競爭，讓職工得實(shí)惠。優(yōu)化用工年齡結(jié)構(gòu)。規(guī)范園區(qū)綠化保潔用工，對年齡結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量進(jìn)一步優(yōu)化。
五是“貼心”服務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。嚴(yán)格按照公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，做好公司入口關(guān)“三碼”查驗(yàn)、公共區(qū)域消毒，以及外來運(yùn)輸車輛審查消毒等防疫工作，并組織完成790人集中接種新冠疫苗服務(wù)。同時，不定期消防檢查，維護(hù)園區(qū)消防安全；及時修復(fù)加固圍墻，確保治安秩序；及時修復(fù)水管堵塞跑冒滴漏問題，保障正常使用。規(guī)范園區(qū)復(fù)印機(jī)租賃招標(biāo)；對職能部門閑置固話及時進(jìn)行清理。
公司改革正揚(yáng)帆起航，綜服分公司也重任在肩。下一步，綜合服務(wù)分公司將以“咬定青山不放松”的韌勁，以“俯首甘為孺子?！钡那閼?，以“只留清氣滿乾坤”的操守，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為太重煤機(jī)創(chuàng)效增盈！與其他子分公司一道，共同開拓太重煤機(jī)“主業(yè)強(qiáng)、輔業(yè)興”的良好發(fā)展局面。
