12月30日下午，太重煤機(jī)召開(kāi)貫徹落實(shí)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果報(bào)告會(huì)，總結(jié)了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)開(kāi)展以來(lái)全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作完成情況。公司班子成員、中層干部、各直屬黨組織書記、相關(guān)單位“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”典型代表和學(xué)習(xí)積極分子等參加會(huì)議。黨委副書記費(fèi)續(xù)東在會(huì)上作重要講話，會(huì)議由人力資源部部長(zhǎng)宋俊琦主持。
會(huì)議回顧了2021年培訓(xùn)工作，“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作開(kāi)展以來(lái)，太重煤機(jī)持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工的理念，努力營(yíng)造全員“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”氛圍。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面，一是規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，完善職工教育培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)職工“一人多證”、“一崗多能”，推進(jìn)復(fù)合型人才建設(shè)，形成 AB 角互補(bǔ)、人員交叉補(bǔ)位、專兼職均能勝任的工作機(jī)制，降低公司人力成本；二是培訓(xùn)內(nèi)容涉及范圍廣，涵蓋了管理、業(yè)務(wù)理論知識(shí)、崗位職業(yè)技能、法律知識(shí)、政治理論等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以及圍繞干部職工政治理論素質(zhì)提高和業(yè)務(wù)能力提高開(kāi)展的其他培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全年共舉行內(nèi)部培訓(xùn)53項(xiàng)，釘釘培訓(xùn)108項(xiàng)，全年培訓(xùn)40057人次，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，培訓(xùn)覆蓋率100%，人均學(xué)時(shí)24小時(shí)以上；三是人力資源部根據(jù)公司現(xiàn)有崗位技能情況，落實(shí)省委、省政府和公司鼓勵(lì)職工“一人多證”、“一崗多能”，推進(jìn)復(fù)合型人才建設(shè)相關(guān)政策，確保職工掌握多崗位技能，取得多崗位證書，拓寬了職工職業(yè)發(fā)展通道；四是按照省國(guó)資委部署和集團(tuán)公司要求，組織各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員，結(jié)合豐富詳實(shí)的案例，緊扣現(xiàn)階段國(guó)企改革總體思路、重點(diǎn)工作和組織實(shí)施，集中進(jìn)行國(guó)企改革專題培訓(xùn)7次，培訓(xùn)179人次。
會(huì)上，來(lái)自智裝公司、液潤(rùn)公司、重減公司、營(yíng)銷中心、技術(shù)中心和黨群工作部“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”典型代表人物進(jìn)行交流發(fā)言，各位代表講述了在學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展期間，通過(guò)釘釘線上培訓(xùn)的形式，學(xué)習(xí)到了生產(chǎn)安全事故警示教育、職工考勤管理辦法、員工績(jī)效管理辦法、科技質(zhì)量制度、法律合規(guī)部規(guī)章制度、營(yíng)銷策略、Excel和PPT軟件從入門到精通、以及商務(wù)禮儀等方面的知識(shí)。大家紛紛表示，學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓職工全方位多維度地學(xué)習(xí)到了各方面知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工的政治思想意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平有了大幅提升，更好地為企業(yè)求生脫困新生貢獻(xiàn)力量。
費(fèi)續(xù)東在講話中首先對(duì)公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作給予肯定，并對(duì)今后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作提出要求，他強(qiáng)調(diào)，一是要把工作崗位當(dāng)成學(xué)習(xí)平臺(tái)，做到“學(xué)中干、干中學(xué)”，打破學(xué)習(xí)和工作的界線；二是要做到培訓(xùn)工作常態(tài)化，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，將集團(tuán)公司“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念貫穿到各項(xiàng)工作中，為公司求生脫困新生注入強(qiáng)大精神動(dòng)力；三是充分利用好培訓(xùn)資源，做到培訓(xùn)內(nèi)容和方式多樣化；四是培訓(xùn)學(xué)習(xí)既要與時(shí)俱進(jìn)，又要結(jié)合實(shí)際，各單位要認(rèn)真謀劃、精心組織，制定好明年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作計(jì)劃；五是鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大干部職工變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”，積極主動(dòng)參與到各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，在學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)中擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)做改革的參與者、實(shí)施者。
