為貫徹落實集團公司“質(zhì)量月”相關工作部署，提升全員質(zhì)量管理意識和公司質(zhì)量管理水平，9月8日上午，太重煤機召開質(zhì)量例會暨“質(zhì)量月”啟動大會，對八月份質(zhì)量工作進行匯報，對質(zhì)量月活動進行安排部署。公司班子成員、全體中層干部、各單位技術質(zhì)量負責人參加會議。總經(jīng)理馬繼磐作動員講話。
會議傳達了集團公司“質(zhì)量月”啟動大會精神，部署了公司“質(zhì)量月”活動具體工作，要求各單位提高質(zhì)量認識，高度重視“質(zhì)量月”活動及其意義，堅持問題導向，快速處理影響公司運行的質(zhì)量問題，做到“三全一多樣”，即全員、全過程、全組織、多方法，質(zhì)量管理要做到“PDCA”循環(huán)，抓執(zhí)行促落實，扎實推動各項決策部署的落地見效。
馬繼磐在講話中指出，肯定成績的同時，要深刻地認識到存在的差距，要結合此次“質(zhì)量月”活動，解決質(zhì)量意識不強、氛圍營造不夠、質(zhì)量監(jiān)督體系不健全等問題。他指出，九月是全國“質(zhì)量月”，“質(zhì)量月”活動是貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施質(zhì)量提升行動、建設質(zhì)量強國的決策部署，和集團公司“質(zhì)量月”的相關工作部署而開展的，更重要的是結合太重煤機自身需求而開展的。要通過“質(zhì)量月”活動的開展，解決公司質(zhì)量管理的“痛點”問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期，以及解決各項管理體系中存在的缺陷和不足。他強調(diào)，開展質(zhì)量月活動要與當前公司開展的“四個一”主題實踐活動緊密結合起來，堵住“痛點”，解決“漏點”，分析質(zhì)量問題發(fā)生的深層次原因，制定有效的解決措施，真正達到消除質(zhì)量隱患，提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的目的。
對于如何開展質(zhì)量月活動，他提出以下要求：一要對標集團公司質(zhì)量月活動，加強宣傳引導，營造濃厚氛圍；加強學習培訓，提升能力素質(zhì)；加強檢查考核，形成體系化管理，確保取得實效。二要聚焦產(chǎn)品檢驗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。今年三月，公司開展了“控制每道工序，干好每件產(chǎn)品”質(zhì)量月活動，這次的質(zhì)量月活動要以三月份質(zhì)量月活動為基礎，作進一步的延伸，把活動聚焦到質(zhì)量的監(jiān)督檢查上來，抓好落實。三要建立監(jiān)督檢查體系。領導崗位的責任督查、部門自查、檢驗員團隊檢查等，形成監(jiān)督檢查體系。要做到 “三檢”，即自檢、互檢、專檢，不生產(chǎn)不合格品，不下轉不合格品，不接受不合格品，形成日檢查、日通報、日點評、日考核，并形成內(nèi)容匯總。四要領導負責，全員參與。部門領導是質(zhì)量管理的第一責任人，調(diào)動班子成員，調(diào)動一線員工，齊抓共管。五要正面鼓勵，激發(fā)活力，特別是對一線職工的獎勵，提高全員參與質(zhì)量管理的積極性。
會議最后，全體人員收看了關于“海爾——質(zhì)量就是生命”的提高質(zhì)量意識視頻。
