5月20日下午，在液壓潤(rùn)滑設(shè)備分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了5S管理階段性總結(jié)會(huì)暨精益化班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，各子（分）公司5S管理具體負(fù)責(zé)人以及5S檢查組成員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由公司紀(jì)委書(shū)記段清泉主持。
在液潤(rùn)公司黨支部書(shū)記劉波和“劉胡蘭小組”組長(zhǎng)趙君的帶領(lǐng)下，與會(huì)人員學(xué)習(xí)觀摩了液壓潤(rùn)滑設(shè)備分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。觀摩期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)液壓潤(rùn)滑設(shè)備分公司在5S管理工作期間所作的工作表示肯定，肯定了他們?cè)?S管理推進(jìn)工作中付出的辛勤和努力，同時(shí)提出了進(jìn)一步的整改要求。各單位負(fù)責(zé)人紛紛表示，要不斷進(jìn)步，不斷提升5S管理工作。繼續(xù)將5S管理工作做實(shí)做細(xì)。
液壓潤(rùn)滑設(shè)備分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)安全環(huán)保部以圖片的形式對(duì)“5S”管理工作進(jìn)行成果展示和階段性總結(jié)?？偨Y(jié)中指出，公司5S管理工作啟動(dòng)以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大干部職工的共同努力下，進(jìn)行了四次專(zhuān)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)實(shí)現(xiàn)了從動(dòng)員、推進(jìn)、改善、提升、持續(xù)五個(gè)跨越，從而取得了階段性成果。
會(huì)議宣讀了在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的獲獎(jiǎng)名單，同時(shí)，對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行頒獎(jiǎng)。液壓潤(rùn)滑設(shè)備分公司代表作“5S”經(jīng)驗(yàn)分享，并表示，未來(lái)要持續(xù)推進(jìn)5S管理工作，將5S管理工作形成常態(tài)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，在工作中學(xué)先進(jìn)、找差距、補(bǔ)短板，爭(zhēng)做標(biāo)桿。
會(huì)上，“劉胡蘭小組”組長(zhǎng)趙君分享班組精益管理工作法。結(jié)合實(shí)際情況，分享了班組精益管理工作的方方面面。體現(xiàn)了對(duì)班組建設(shè)的規(guī)范和要求，要求組員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，增強(qiáng)凝聚力。
會(huì)上，黨委副書(shū)記費(fèi)續(xù)東宣讀了太重煤機(jī)關(guān)于“五型”班組創(chuàng)建的通知。通知指出，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是企業(yè)最基層的管理組織，其管理水平?jīng)Q定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、產(chǎn)品的進(jìn)度和生產(chǎn)安全等方方面面，并最終決定企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了全面提升企業(yè)的管理水平，公司決定以“劉胡蘭小組”為標(biāo)桿，在全公司推廣“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“清潔型”、“節(jié)約型”、“和諧型”五型精益化生產(chǎn)班組建設(shè)。
通知要求，“五型”班組建設(shè)目標(biāo)，既融入了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的新理念，又適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、清潔的需要，還切合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時(shí)代特色，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。要以“劉胡蘭小組”為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，著力打造“五型”示范班組。
通知強(qiáng)調(diào)，精益班組的建設(shè)，對(duì)于公司進(jìn)一步降低成本、提升效益、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力具有深遠(yuǎn)意義。各單位要高度重視，按要求將精益班組建設(shè)這一打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，為公司破繭重生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理馬繼磐在會(huì)上講話(huà)，感慨大家在短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理“抓在關(guān)鍵處、踩在點(diǎn)子上、干出高效率”，使得現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日新月異，煤機(jī)員工用心、用情、用力，大家學(xué)先進(jìn)、找差距、補(bǔ)短板，干最好、爭(zhēng)第一、做標(biāo)桿，先進(jìn)部門(mén)推陳出新，先進(jìn)班組百花齊放，改善成果異彩紛呈，改革成果逐步呈現(xiàn)。我們取得第一階段的成績(jī)可以用24字概括就是“黨建引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)重視、頂層設(shè)計(jì)、全員參與、齊抓共管、持續(xù)改善”。他指出，今天在液壓潤(rùn)滑公司召開(kāi)的會(huì)議意義重大，既是第一階段5S管理的總結(jié)大會(huì)，也是第二階段精益管理的動(dòng)員大會(huì)，更是劉胡蘭小組成立62周年的紀(jì)念大會(huì)。下一階段，我們要由表及里、由淺入深、重心下移、固本強(qiáng)基，深入開(kāi)展精益管理，創(chuàng)建“五型”班組。他要求，深入開(kāi)展精益管理，創(chuàng)建“五型”班組，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)，第一是深入開(kāi)展消除“八大浪費(fèi)“活動(dòng)，一是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃，推行訂單生產(chǎn)，減少制造過(guò)早(多)的浪費(fèi)。二是不大批量生產(chǎn)、不大批量搬運(yùn)、不大批量采購(gòu)減少庫(kù)存的浪費(fèi)。三是推動(dòng)全面質(zhì)量管理，提升設(shè)備管理，杜絕修正浪費(fèi)。四是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)度檢驗(yàn)，不過(guò)度設(shè)計(jì)，消除加工過(guò)剩的浪費(fèi)。五是堅(jiān)持安全第一、標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化、直線(xiàn)化原則，消除搬運(yùn)浪費(fèi)。六是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作、工序、定置等管理，減少動(dòng)作限制性原則，消除動(dòng)作的浪費(fèi)。七是平衡產(chǎn)能、減少搬運(yùn)批量、設(shè)備故障、品質(zhì)異常等因素造成的等待的浪費(fèi)。八是加強(qiáng)管理機(jī)制、考核機(jī)制，提高解決問(wèn)題的能力，消除管理的浪費(fèi)。第二是要深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，作為液潤(rùn)分公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“劉胡蘭小組”紅色精神，傳承艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。推行“黨建+班組”的工作理念，引領(lǐng)班組成員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、青年突擊隊(duì)，以點(diǎn)帶面提升班組集體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)支部建設(shè)與班組建設(shè)“無(wú)縫對(duì)接”。通過(guò)工具設(shè)備“定置化”、推行管理“制度化”和日常操作“標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化班組建設(shè)。
第三是要深入開(kāi)展“反習(xí)慣性違章活動(dòng)”?！胺戳?xí)慣性違章”活動(dòng)要開(kāi)出成效，很重要的一點(diǎn)就是班組長(zhǎng)要帶好頭，這種反對(duì)和勸阻既是一種控制力，又是一種自覺(jué)性的推動(dòng)力，要建立起明確的互控機(jī)制，以達(dá)到互控的實(shí)際效果。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層壓緊壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施；以“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的高度責(zé)任感；從嚴(yán)、從細(xì)、從快、從緊，抓好精細(xì)化管理工作，打好求生脫困阻擊戰(zhàn)。最后，衷心祝愿劉胡蘭小組“生日”快樂(lè)，并希望她們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承紅色基因，為太重煤機(jī)脫困新生再立新功！
