5月20日下午，在液壓潤滑設(shè)備分公司生產(chǎn)現(xiàn)場召開了5S管理階段性總結(jié)會暨精益化班組建設(shè)啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，各子（分）公司5S管理具體負責(zé)人以及5S檢查組成員參加了本次會議。會議由公司紀委書記段清泉主持。
在液潤公司黨支部書記劉波和“劉胡蘭小組”組長趙君的帶領(lǐng)下，與會人員學(xué)習(xí)觀摩了液壓潤滑設(shè)備分公司生產(chǎn)現(xiàn)場。觀摩期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對液壓潤滑設(shè)備分公司在5S管理工作期間所作的工作表示肯定，肯定了他們在5S管理推進工作中付出的辛勤和努力，同時提出了進一步的整改要求。各單位負責(zé)人紛紛表示，要不斷進步，不斷提升5S管理工作。繼續(xù)將5S管理工作做實做細。
液壓潤滑設(shè)備分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)安全環(huán)保部以圖片的形式對“5S”管理工作進行成果展示和階段性總結(jié)?？偨Y(jié)中指出，公司5S管理工作啟動以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大干部職工的共同努力下，進行了四次專題現(xiàn)場會實現(xiàn)了從動員、推進、改善、提升、持續(xù)五個跨越，從而取得了階段性成果。
會議宣讀了在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的獲獎名單，同時，對獲獎單位進行頒獎。液壓潤滑設(shè)備分公司代表作“5S”經(jīng)驗分享，并表示，未來要持續(xù)推進5S管理工作，將5S管理工作形成常態(tài)，不斷加強班組建設(shè)，在工作中學(xué)先進、找差距、補短板，爭做標桿。
會上，“劉胡蘭小組”組長趙君分享班組精益管理工作法。結(jié)合實際情況，分享了班組精益管理工作的方方面面。體現(xiàn)了對班組建設(shè)的規(guī)范和要求，要求組員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，增強凝聚力。
會上，黨委副書記費續(xù)東宣讀了太重煤機關(guān)于“五型”班組創(chuàng)建的通知。通知指出，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是企業(yè)最基層的管理組織，其管理水平?jīng)Q定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、產(chǎn)品的進度和生產(chǎn)安全等方方面面，并最終決定企業(yè)的綜合競爭力。為了全面提升企業(yè)的管理水平，公司決定以“劉胡蘭小組”為標桿，在全公司推廣“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“清潔型”、“節(jié)約型”、“和諧型”五型精益化生產(chǎn)班組建設(shè)。
通知要求，“五型”班組建設(shè)目標，既融入了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的新理念，又適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、清潔的需要，還切合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時代特色，具有很強的針對性。要以“劉胡蘭小組”為切入點，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標，著力打造“五型”示范班組。
通知強調(diào)，精益班組的建設(shè)，對于公司進一步降低成本、提升效益、增強抵御風(fēng)險能力具有深遠意義。各單位要高度重視，按要求將精益班組建設(shè)這一打基礎(chǔ)、利長遠的工作精心組織、穩(wěn)步推進，為公司破繭重生打下堅實的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理馬繼磐在會上講話，感慨大家在短短三個月時間內(nèi)現(xiàn)場管理“抓在關(guān)鍵處、踩在點子上、干出高效率”，使得現(xiàn)場環(huán)境日新月異，煤機員工用心、用情、用力，大家學(xué)先進、找差距、補短板，干最好、爭第一、做標桿，先進部門推陳出新，先進班組百花齊放，改善成果異彩紛呈，改革成果逐步呈現(xiàn)。我們取得第一階段的成績可以用24字概括就是“黨建引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)重視、頂層設(shè)計、全員參與、齊抓共管、持續(xù)改善”。他指出，今天在液壓潤滑公司召開的會議意義重大，既是第一階段5S管理的總結(jié)大會，也是第二階段精益管理的動員大會，更是劉胡蘭小組成立62周年的紀念大會。下一階段，我們要由表及里、由淺入深、重心下移、固本強基，深入開展精益管理，創(chuàng)建“五型”班組。他要求，深入開展精益管理，創(chuàng)建“五型”班組，重點抓好以下幾點，第一是深入開展消除“八大浪費“活動，一是強化生產(chǎn)計劃，推行訂單生產(chǎn)，減少制造過早(多)的浪費。二是不大批量生產(chǎn)、不大批量搬運、不大批量采購減少庫存的浪費。三是推動全面質(zhì)量管理，提升設(shè)備管理，杜絕修正浪費。四是統(tǒng)一標準，不過度檢驗，不過度設(shè)計，消除加工過剩的浪費。五是堅持安全第一、標準化、均衡化、直線化原則，消除搬運浪費。六是標準化、規(guī)范化操作、工序、定置等管理，減少動作限制性原則，消除動作的浪費。七是平衡產(chǎn)能、減少搬運批量、設(shè)備故障、品質(zhì)異常等因素造成的等待的浪費。八是加強管理機制、考核機制，提高解決問題的能力，消除管理的浪費。第二是要深入開展班組建設(shè)活動，作為液潤分公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)揚“劉胡蘭小組”紅色精神，傳承艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。推行“黨建+班組”的工作理念，引領(lǐng)班組成員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、青年突擊隊，以點帶面提升班組集體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)支部建設(shè)與班組建設(shè)“無縫對接”。通過工具設(shè)備“定置化”、推行管理“制度化”和日常操作“標準化”，強化班組建設(shè)。
第三是要深入開展“反習(xí)慣性違章活動”?！胺戳?xí)慣性違章”活動要開出成效，很重要的一點就是班組長要帶好頭，這種反對和勸阻既是一種控制力，又是一種自覺性的推動力，要建立起明確的互控機制，以達到互控的實際效果。他強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)層層壓緊壓實責(zé)任、落實落細各項措施；以“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”的高度責(zé)任感；從嚴、從細、從快、從緊，抓好精細化管理工作，打好求生脫困阻擊戰(zhàn)。最后，衷心祝愿劉胡蘭小組“生日”快樂，并希望她們繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承紅色基因，為太重煤機脫困新生再立新功！
