集團(tuán)公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員部署會(huì)召開后，11月7日，太重煤機(jī)召開全面完成年度目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員部署會(huì)暨10月份全面預(yù)算分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，對(duì)煤機(jī)10月份全面預(yù)算工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司、業(yè)務(wù)中心、職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，營銷中心、智裝公司、重減分公司、液潤分公司、熱處理分公司、綜服分公司負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞如何完成全年收入、利潤、回款、訂貨的目標(biāo)任務(wù)，亮數(shù)據(jù)、找差距、找不足，公司領(lǐng)導(dǎo)邊聽邊提問、直言問題不足，對(duì)存在問題逐項(xiàng)剖析，出對(duì)策提要求，研究改進(jìn)措施，并對(duì)完成年度目標(biāo)任務(wù)指明了努力方向。
黨委書記、董事長、總經(jīng)理王曉勇作動(dòng)員部署講話。他指出，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，我們必須分秒必爭(zhēng)，全力以赴，才能完成年度目標(biāo)任務(wù)。在決戰(zhàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，全體干部職工要以一種精神、一種狀態(tài)、一種斗志和“不達(dá)目的不罷休”的境界，把接下來的“每一天”當(dāng)作“決戰(zhàn)日”，下足非常之功、展現(xiàn)非凡之能，眾志成城，為明年經(jīng)濟(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
他強(qiáng)調(diào)，要以集團(tuán)公司會(huì)議精神為指引，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司的各項(xiàng)決策部署上來，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，把進(jìn)度往前趕、把措施往實(shí)抓、把指標(biāo)往上提，同時(shí)做好全面預(yù)算編制工作，為明年各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于接下來的工作，他提出四點(diǎn)要求，一是財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮相應(yīng)的作用，做好嚴(yán)格的預(yù)算管理，努力開源節(jié)流、降本增效，為公司發(fā)展做好財(cái)務(wù)保障；二是營銷中心要圍繞重點(diǎn)市場(chǎng)開展工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，舞活營銷龍頭，抓好客戶維護(hù)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，進(jìn)一步挖掘省外、海外潛在市場(chǎng)，擴(kuò)大外貿(mào)朋友圈；三是營銷中心要嚴(yán)格執(zhí)行既定的應(yīng)收賬款清理工作方案，加大應(yīng)收賬款回款力度，提高資金流動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)效益；四是各單位要定目標(biāo)、定業(yè)務(wù)、定市場(chǎng)，堅(jiān)定信心，狠抓實(shí)干，迅速行動(dòng)起來，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
他說，艱難困苦，玉汝于成。今年以來，在集團(tuán)公司的決策部署下，太重煤機(jī)解放思想、實(shí)事求是，各項(xiàng)工作持續(xù)顯效，經(jīng)濟(jì)回升態(tài)勢(shì)向好，希望在最后兩個(gè)月的時(shí)間里，繼續(xù)保持這樣的好勢(shì)頭，積蓄力量，乘勢(shì)而上，打好今年收官戰(zhàn)，為明年經(jīng)濟(jì)工作開局起步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
